12月1日，公司党委委员、财务总监孟军到五分公司开展“奋战四个月，确保完成年度目标”专项督导。公司财务部部长王维，工程管理部部长王珂，债权法务部部长杨永菲参加督导。五分公司班子成员、各部门负责人参会。
会上，五分公司党总支书记、总经理刘春辉从市场经营、施工生产、资金财务、造价成本、债权法务五个方面对分公司目前基本运行情况、未来工作计划和所面临困难进行了汇报。五分公司党总支副书记、副总经理徐靖对债权法务工作进行补充汇报。
公司各部门负责人结合汇报内容和集团、公司近期工作重点对分公司各项工作提出相关建议。
孟军肯定了五分公司在债权债务、善建云建设、竣工结算等方面的工作，对目前所面临的问题进行了分析，结合“奋战四个月”专项行动提出5点工作要求：一是坚定战略定位、做好市场拓展。五分公司要根据集团、公司“大营销”战略思路，主动出击做好成都、绵阳两大区域市场的拓展，大力挖掘PPP、EPC项目市场潜力。二是抢抓产值增创营收。在建项目做到数据应统尽统、应收尽收；竣工结算项目持续做好债权债务工作跟进和风险研判，对各类潜在风险及时处理，做好预案。三是优化团队建设、打造金牌团队。要发挥一线员工市场拓展优势，打造复合型项目人才团队，确保团队既能做好过程中项目管理，又能兼顾市场拓展。四是严抓安全生产、落实安全责任。增强全员安全管理意识，保持高度警觉状态，班子成员要坚持深入一线开展安全督导工作，将安全生产作为政治责任来抓，坚决防范重大安全风险。五是增强员工信心、强化精细管理。五分公司全体员工要统一思想、坚定信心、聚力攻坚，同时也要具有危机意识，夯实内部管理，发挥优势、弥补短板。
刘春辉代表五分公司表示，将按照工作要求制定有效措施，以高效高质的方式化解各类风险和挑战，鼓足干劲，进一步调动广大职工干事创业的积极性和主动性，以实干促发展。
图文：任小宇
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